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中國(guó)建材聯(lián)合重組與管理整合經(jīng)驗(yàn)
成為哈佛商學(xué)院案例10月25日，中國(guó)建材股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)建材”）在北京舉行“哈佛商學(xué)院案例發(fā)布會(huì)”,，由哈佛大學(xué)約瑟夫?鮑爾教授和GA?鄧乃文研究員聯(lián)合撰寫(xiě)的“中國(guó)建材：推動(dòng)中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的案例正式出版，中國(guó)建材在中國(guó)水泥行業(yè)的并購(gòu)整合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫(kù),?！敦?cái)富》（中文版）董事長(zhǎng)兼總編輯高德...
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終極整合者宋志平
2013年度中國(guó)商人專(zhuān)題· 宋志平：水泥狂想曲· 【收購(gòu)之道】終極整合者宋志平 · 【對(duì)話(huà)】宋志平訪談錄 · 【閱讀】宋志平的書(shū)單· 讀者選擇的年度中國(guó)商人——雷軍回首往事，宋志平感慨說(shuō)有兩件事讓他非常吃驚,，一是在北新建材做了十年的廠長(zhǎng),，每天打交道的員工里面,，有博士也有不識(shí)字的工人，幾千名員工當(dāng)中...
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Leo Li：中國(guó)人習(xí)慣治療痛是通過(guò)吃藥 而不是器械
《財(cái)富》全球科技論壇于11月7日至8日在廣州舉辦,。北京中諾恒康生物科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)Leo Li參與《財(cái)富》中國(guó)創(chuàng)新大賽第二賽并作演示,。以下為演示實(shí)錄：大家下午好，今天很榮幸能夠給大家介紹我們中諾恒康做的事情,。中諾恒康是一家骨科領(lǐng)域的集生產(chǎn),、銷(xiāo)售、研發(fā)為一體的醫(yī)療銷(xiāo)售商,。醫(yī)療器械公司很傳統(tǒng),，但是中...
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新榮耀進(jìn)入人員整合階段，現(xiàn)金補(bǔ)償最高可拿N+5
12月3日,，知情人士透露，新榮耀公司的人員整合已陸續(xù)開(kāi)始,，不出意外,，本月底將完成所有人員的新勞動(dòng)合同簽署。新勞動(dòng)合同生效日為2021年1月1日,，合同期為四年。 據(jù)悉,，公司給予所有加入新榮耀員工的簽約費(fèi)是N+1,，在此基礎(chǔ)上，另提供二選一的補(bǔ)償方案,?！皟煞N補(bǔ)償方案主要是4個(gè)月工資或購(gòu)買(mǎi)公司一定數(shù)額的E...
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微視否認(rèn)裁員7成，但難逃被整合命運(yùn)
日前,，有媒體報(bào)道稱(chēng)騰訊微視正在進(jìn)行大規(guī)模的人員優(yōu)化，其裁減比例接近70%,。報(bào)道中還提到,，為了保持最低限度運(yùn)營(yíng)，微視的絕大部分對(duì)外投放已經(jīng)停止,。對(duì)此,，騰訊官方回應(yīng)“在新一輪整合中，不涉及任何人員裁撤,。有關(guān)微視將減員,、裁撤員工的報(bào)道不屬實(shí)?！?..
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風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢(xún)公司,，也是唯一家連續(xù)8年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的咨詢(xún)公司,。在全球管理咨詢(xún)業(yè)，埃森哲其實(shí)是后起之秀,，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切,。在業(yè)務(wù)上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢(xún)公司競(jìng)爭(zhēng),，也與IBM,、惠普這些IT巨頭競(jìng)爭(zhēng)。除了信息技術(shù)上的專(zhuān)長(zhǎng),，埃森哲成...
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讀宋志平和他的《經(jīng)營(yíng)方略》
2016年5月,，當(dāng)窗外細(xì)雨綿綿，北京初春綠意漸濃時(shí),，宋志平坐在桌前,，寫(xiě)完《經(jīng)營(yíng)方略》一書(shū)的后記。這是一部?jī)A注他心血的管理著作,。此時(shí),，距離他六十歲生日還有四個(gè)月，而距離他30歲初次出任大型國(guó)企班子成員,，已經(jīng)過(guò)去三十個(gè)年頭了,。在這三十年的管理生涯中，宋志平幾次臨危受命,，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境,。他整合了散亂的水...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理
張錦榮,，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時(shí)代”，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)了各種不確定性,， 社會(huì)架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對(duì)于整個(gè)人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn),。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性...
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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的CFO角色轉(zhuǎn)換
緣起基于IBM對(duì)全球首席財(cái)務(wù)官（CFO）和其他高級(jí)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的最新調(diào)查顯示,，在以增長(zhǎng)利潤(rùn)為目的而進(jìn)行的收集、解釋和傳送信息的工作中只有9%的人認(rèn)為自己是“卓越的”,，而超過(guò)半數(shù)以上的人認(rèn)為自己是“很差”,、“差”或僅僅“滿(mǎn)意”。很顯然,，傳統(tǒng)的交易處理已不再是財(cái)務(wù)高管們關(guān)注的核心,，如何為日漸強(qiáng)大的企業(yè)...
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2012年最具創(chuàng)新力的中國(guó)公司
最具創(chuàng)新力的中國(guó)公司專(zhuān)題· 騰訊：“叢林”到“天空” 的創(chuàng)新進(jìn)化論· 三一重工：逼上創(chuàng)新路· 中國(guó)建材：包容中勾勒的版圖· 評(píng)委解讀：創(chuàng)新的兩個(gè)要素· 編者的話(huà)：創(chuàng)新在于打造生態(tài)系統(tǒng)排名去年排名公司行業(yè)11騰訊控股有限公司信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)2N/R上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司汽車(chē)及汽車(chē)零部件313三一重...
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